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服務(wù)案例

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【行行出狀元】降本增效,機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大秘訣!

時間:2023-03-14   訪問量:26

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機(jī)械行業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,在中國的 GDP 產(chǎn)出中占有非常高的比重。機(jī)械行業(yè)從最初的機(jī)械化,到電氣化再到自動化,一直到我們現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化。隨著企業(yè)工業(yè)管理水平的不斷提升,相應(yīng)的管理系統(tǒng)也在提升。

我們分享的機(jī)械行業(yè)解決方案基于企業(yè)數(shù)字化的管理需求,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部高效協(xié)同,流程標(biāo)準(zhǔn)化,執(zhí)行可視化,決策數(shù)據(jù)化。

數(shù)字化企業(yè)實(shí)踐結(jié)果:

  • 精細(xì)化管控體系,提升準(zhǔn)時交付率;

  • 效的協(xié)同,提高生產(chǎn)協(xié)作效率;

  • 無紙化的辦公,降低生產(chǎn)成本;

  • 單全程跟蹤成本數(shù)據(jù)透明;




我們走訪企業(yè),了解到目前機(jī)械工業(yè)中的挑戰(zhàn)

  • 復(fù)雜的生產(chǎn)和BOM維護(hù)過程

  • 高庫存水平和低效的計(jì)劃

  • 生產(chǎn)過程中缺乏透明度

  • 難以評估生產(chǎn)績效

  • 成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理



如何攻克企業(yè)經(jīng)營中的痛點(diǎn)、使企業(yè)從容的完成工業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型我在這里和你分享4招技巧。

1


建立標(biāo)準(zhǔn)BOM,同時對領(lǐng)料進(jìn)行管理


建立完善的生產(chǎn)事前計(jì)劃制定、事中多種領(lǐng)料管控、事后生產(chǎn)材料耗用及損耗分析等全過程精細(xì)化管控體系,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)作,為降低成本提供依據(jù)。你還可以啟用一些替代件等插件,提升準(zhǔn)時交付率。

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2


車間工人實(shí)時查看反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)協(xié)作效率


通過工序流轉(zhuǎn),車間工人可以實(shí)時查看作業(yè)圖紙、工藝、獲取派工提醒、反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)協(xié)作效率。通過移動端/工控機(jī)多種方式掃碼報(bào)工,還能實(shí)時反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù)。

有訂單在車間的執(zhí)行階段,啟用了數(shù)字化的生產(chǎn),通過派工、報(bào)工,實(shí)時的采集車間生產(chǎn)線上的所有的數(shù)據(jù),訂單全程透明跟蹤,車間的可視化,車間實(shí)現(xiàn)了一種高效的協(xié)同,從而提高生產(chǎn)協(xié)作效率。

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3


派工報(bào)工實(shí)現(xiàn)無紙化的辦公,降低生產(chǎn)成本


通過為企業(yè)管理者搭建數(shù)字化派工工作臺,實(shí)現(xiàn)快速獲取開工、完工、領(lǐng)料、工價等業(yè)務(wù)處理狀態(tài)。車間電子大屏,信息公開,跟進(jìn)各機(jī)臺可用能力,進(jìn)行合理調(diào)配生產(chǎn)資源,隨時掌控車間現(xiàn)場作業(yè)情況,有效應(yīng)對訂單變更。從而解決生產(chǎn)過程效率低,管控缺乏依據(jù),降低生產(chǎn)成本。

4


采購訂單全程跟蹤,減少派工工作量


車間執(zhí)行過程中,工資、工價、計(jì)件工資自動讀取,成本及時分配。采購協(xié)同,采購訂單的全程跟蹤,無論是從購訂單到貨,入庫到開票收款等等,全程跟蹤的非常高效,有效的控制了付款里面數(shù)據(jù)不透明,成本控制難等問題,減少派工工作量。

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暢捷通T+Cloud為機(jī)械行業(yè)企業(yè)提供高效、完備的產(chǎn)品服務(wù),助力企業(yè)完成數(shù)字化升級。我們擁有多年行業(yè)服務(wù)及客戶經(jīng)驗(yàn),根據(jù)各行業(yè)實(shí)際落地場景,不斷探索數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場景,推動企業(yè)發(fā)展。

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