【行行出狀元】業(yè)財(cái)管融合：助力降低存貨之痛
各行各業(yè)都面臨著庫(kù)存之痛，而造成存貨問(wèn)題的直接原因，是供、產(chǎn)、銷未協(xié)同，包括：
（1）銷售與生產(chǎn)屬于兩個(gè)體系，未拉通，各干各的；
（2）銷售出現(xiàn)變化，未及時(shí)同步給生產(chǎn)和采購(gòu)，生產(chǎn)與供應(yīng)照舊；
（3）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，太過(guò)樂(lè)觀，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)多，或者銷售為了趕工期或搶訂單，常會(huì)要求提前備貨生產(chǎn)，后面訂單取消，庫(kù)存積壓。
解決存貨問(wèn)題，做好存貨管理，短期來(lái)講，就是及時(shí)止損，通過(guò)各種方式清理庫(kù)存，減少損失。接下來(lái)看如何通過(guò)業(yè)財(cái)管融合的方式，幫助企業(yè)降低存貨管理之痛。
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根據(jù)銷售訂單、內(nèi)補(bǔ)的請(qǐng)購(gòu)單、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)加工等信息，進(jìn)行采購(gòu)需求分析，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算確定需求量。使采購(gòu)數(shù)量更加合理化，避免一方面停工帶料，一方面產(chǎn)生庫(kù)存積壓的情況出現(xiàn)。
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業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合起來(lái)，對(duì)呆滯存貨、存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存的資金占用進(jìn)行分析，對(duì)庫(kù)存資金占用、存貨呆滯積壓去做相應(yīng)的預(yù)警。從這里面最大程度的去降低庫(kù)存資金占用、庫(kù)存積壓。
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