那么，你首先就應(yīng)該了解：老板需要什么？

1.批發(fā)零售企業(yè)，老板需要的是商品的收入、成本、毛利、凈利、庫(kù)存情況，費(fèi)用開支等信息。

確切地說，哪些商品賣得好，收入高，毛利高；哪些商品滯銷了，占用資金大，毛利低；哪些商品發(fā)貨了，哪些商品沒發(fā)貨，庫(kù)存商品有多少，結(jié)算方式及結(jié)算情況，錢都花在哪了，合理嗎，哪些環(huán)節(jié)省錢了，哪些環(huán)節(jié)花超了，收回的錢夠用嗎，應(yīng)該朝誰(shuí)要錢、要多少，這才是老板雇內(nèi)賬會(huì)計(jì)要做的事情！

2.建筑大類企業(yè)，老板需要的是項(xiàng)目的預(yù)算和偏離情況、項(xiàng)目合同與執(zhí)行情況、項(xiàng)目收支情況、項(xiàng)目毛利以及合理分析等信息。

確切地說，哪些項(xiàng)目應(yīng)該按照完工比例催收款了，不能總是墊資接活，企業(yè)財(cái)務(wù)壓力較大的，哪些項(xiàng)目必須付款了，哪些費(fèi)用開支明顯增加了，哪些項(xiàng)目毛利減少了，哪些項(xiàng)目供了多少材料，還缺多少材料，哪些人工費(fèi)用是哪個(gè)項(xiàng)目上的，做的項(xiàng)目虧了賺了，應(yīng)該給客戶讓利多少，都要做到心中有數(shù)，這才是老板做生意關(guān)心的內(nèi)容。

3.加工制造企業(yè)，老板需要的是企業(yè)生產(chǎn)的具體產(chǎn)品的料工費(fèi)情況，每項(xiàng)產(chǎn)品的毛利、合理定價(jià)區(qū)間、擴(kuò)大生產(chǎn)的投入產(chǎn)出比等信息。

確切地說，哪些產(chǎn)品熱銷、收入大、毛利高，哪些產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、成本高，備貨量多少合適，哪些費(fèi)用開支明顯增加，是否增加生產(chǎn)設(shè)備，是否增加生產(chǎn)線，投資回報(bào)周期、投資回報(bào)率、融資費(fèi)用率等等具體分析，幫助老板提供企業(yè)生產(chǎn)制造的決策數(shù)據(jù)支撐。

如果是老板、老板娘等企業(yè)管理者想要自己做管理會(huì)計(jì)，用于管理經(jīng)營(yíng)方面的數(shù)據(jù)參考，不單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的角色了。

那就讓企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員填寫數(shù)據(jù)，比如用友·好業(yè)財(cái)軟件內(nèi)，銷售人員填寫銷售開單情況（支持手機(jī)、PDA掃描開單）、采購(gòu)人員填寫采購(gòu)情況（支持填寫錄入，也支持掃描賦碼錄單）、庫(kù)管人員根據(jù)采購(gòu)銷售情況，掃碼出入庫(kù)，數(shù)據(jù)就自動(dòng)匯總到管理者手中了。

（建筑類企業(yè)也是一樣的，如上圖）

商品的銷售價(jià)、歷史進(jìn)價(jià)，貨物的庫(kù)存情況、毛利情況、暢銷滯銷情況，具體到每一個(gè)訂單接貨發(fā)貨情況均可查看。

建筑類、零售類的企業(yè)也是一樣：